合伙人需要完整的股权机制

再牛逼的合伙人，都不如有这样一套股权机制！

阿里巴巴十八罗汉、腾讯五虎将，小米七剑客、新东方三驾马车......

你一定看过很多关于他们的文章、新闻或书籍，很有可能，你也形成了一个重要的认知——找优秀的合伙人很重要！

没错，就像有人说的，合伙人要比你老婆更懂你！

同时你要有一个基本认知，这是一个金字塔社会。优秀的人永远是少数，你能否找到他们？他们为什么要与你合伙？你足够优秀吗？理想很丰满，现实很骨感！

找不到最优秀的合伙人我们就不创业了吗？如果真的这样，中国经济就没有希望了！山外有山、人外有人，优秀都是相对的！你要找的，是相对你来说，足够优秀，并且，能够互补！

你擅长市场营销推广，他擅长技术研发，还有一个搞生产运营，这就是互补，你的营销优秀，他的技术相对也很优秀，生产运营的也不差，这就是优秀的合伙人！

但是，话说回来，合伙人是最重要的吗？当然是！但你怎么知道你什么时候找的合伙人是最优秀、最合适的？难道他、或者你自己不会变吗？如果合伙人突然懒惰了怎么办？业务能力下滑了怎么办？所以说，为了保证你的合伙人是最优秀、最合适的，就要建立一套能够找出优秀合伙人的机制！

换句话说，在创始合伙人确定之后，为了保证合伙人的优良，要建立一个规则，用规则去激励、筛选、培养合伙人，这样才能保证企业的持续发展！

为了促使合伙人团队不断努力拼搏，要有优胜劣汰的机制。为了吸引培养更优秀的合伙人，要有吸纳人才的机制。

传统意义上，你不能开除股东。有很多人会问股权架构师张飞老师：我是公司的大股东，持股80%，另外还有两个小股东，有一个小股东现在小富即安，怎么说都不听，现在的能力做个部门经理都很吃力，我能不能开除他，收回他的股权？所有创业者需要明白的是，全职创业的股东一般有两个身份：股东身份和员工身份（其实这涉及到公司治理与公司管理两个层面，我会在后期的文章中详解）。对于小股东的员工身份，如果他存在绩效不达标，工作能力不足等问题，可以公司的名义按照公司的相关规章制度对其进行处罚，比如降级、降职、调岗，甚至辞退，这个是可以的。但是，对于小股东的股东身份，你不能以大股东的身份强制其退股，也就是说，作为股东，你们持有股权的性质是一样的，你不能剥夺其他股东的权利，股权的多少，只是在股东会会议时对公司事宜进行表决，在分红时享有按股分红等权利。就好像是，我们都是人，你不能因为某个人太懒就揍他一顿，更不能因为某个人犯罪你就把他杀了，你不能侵犯别人作为人的基本权利。只能按照法律，由法院审判判决。咱们要制定的，就是这样一个公司内部的“法律”，可以约束其股东权利的机制！

这样的机制，需要在章程里进行约定，或者全体合伙人另立协议约定。比如，在章程里约定，创始合伙人必须全职在公司工作，如果未经股东会同意就到其他公司兼职，其将丧失股东的身份；如果泄露公司机密、违法犯罪等，其将丧失股东身份；正常情况下，这些都是可以进行详细约定的。需要注意的是，其丧失股东身份的方式是什么？股权如何转让？按照什么价格转让？这些都需要详细约定，只有详细约定才具有较强的法律效力，否则有可能被法院判决约束条款无效。比如可以约定，在其违反了某些条款时，其股权将自动转让给其他股东，其他股东按照持股比例进行接收，有自愿放弃接收的，可以由其他有资格接收的股东接收，微信wenzhangfei99，股权的转让价格以上一财年的股权价格为转让依据，在其他股东将转让资金汇入其预留的银行账户时，其股东身份将自动失效！这样，就可以将吃力爬外的人干掉！

但有些时候，有些股东不是人坏，只是能力跟不上，持有不少股权，其他优秀的人却进不来，这个时候，股权激励就派上了用场。股权激励的对象可以是现有的管理团队，也可以空降兵，只是用于激励的股权来源是增资扩股。股权激励时，可以设置一个股权激励的进入标准，比如职级、岗位、绩效等。那些不努力工作的股东，其绩效考核完成较差，达不到激励的标准，自然就被排除在激励对象之外。经过数轮的股权激励，那些工作绩效差的股东的股权比例将会被大大降低，促使其努力加油干！同时还能不断地吸纳优秀的人才进入合伙人团队！

建立一套优秀的股权机制，把最优秀的合伙人留在公司，否则，优秀只是暂时的。运营公司不能永远依靠某一个人，而要依靠一套机制，通过机制让优秀的人发挥作用！